去年年底，国家林业局等五部委联合制定了林业产业振兴规划(2010-2012年)(以下简称振兴计划)在国内地板行业引起了轰动。规划中提到，三年内将重点支持100家国家重点林业龙头企业，两年内全面清理人造板标准，国内乱七八糟的地板行业将迅速迎来重组。 
        政策地板品牌控制在100左右
       目前，中国约有3000家木地板企业具有品牌效应。与家用电器、食品等相对成熟的行业相比，它们可以被描述为混乱。大多数企业都处于未知状态，所谓的大型地板品牌只是一个模糊的概念。据统计，目前地板行业的利润率基本控制在10-15个百分点以内，品牌附加值也较低。振兴计划一出来，许多木地板企业就精神抖动。这将意味着在未来两年内，地板企业将面临六国大封。
       据中国林业工业协会会长张森林介绍，未来几年地板行业品牌集中度将大幅加快。最后，中国地板行业品牌数量将控制在100家左右，前十家地板企业将占据60%的市场份额。富林集团董事长兼总裁张杰强也同意这一点。他认为，随着各行业的不断发展，每个行业都将走向资本运营，随着资本运营的加快，行业品牌格局将越来越明显。
        企业资本化经营重构品牌格局
       资本化经营对地板行业来说并不是一个新词。虽然中国地板行业已经发展了20多年，但许多企业讨论了资本化经营的道路，但只有少数企业真正进入了资本化经营。据了解，目前地板行业只有大约10家地板公司落户了风险投资基金，如自然、圣象、安信、新四合、升达、生活家、富林等，但并非所有基金都非常稳定。业内人士认为，形成强大的国家品牌非常困难，资本问题已成为阻碍企业总体发展的第一个因素。
       在这些资本化运营中，专业从事地板的企业屈指可数，地板行业的可视化规模非常小。富林集团作为东莞市政府大力支持的上市后备科技企业，赢得了工商银行、南洋商业银行、深圳发展银行的联合信贷2.81亿元。目前正在积极准备上市计划。一旦上市成功，将是中国唯一一家专业从事地板的企业，行业品牌格局之路将进一步开放。
        未来将深入三四线城市
       市场抢夺无疑是六国大封相中最激烈的部分。谁有扎实的终端渠道，谁就能赢得市场，这是市场的硬道理。麦肯锡全球副董事吴颖评价了中国地板行业的发展:中国木地板行业的未来掌握在那些优秀的终端经销商手中，谁拥有这些经销商，谁就有市场话语权。据业内人士分析，中国地板市场存在严重的缺陷
       富林集团董事局主席张杰强表示，中国地板企业要想提高单店销售能力必须对现有的商业模式创新，适当地减少销售长度，增加渠道销售深度提升普及率，不断挖掘拓展的广度，在原有渠道基础上进一步挖掘新兴商业模式。目前，富林拿出7000万元对现有渠道商业发展模式进行改造。其中广东、广西、湖南、江苏、浙江、河南、江西等13个城市已经开始试点运行，各地区的广告行为、拓展范围都将直接与总公司挂钩，大大缩减整个商业运行长度。而据了解此前，富林已经实施推出了8000万的终端支持政策，该政策目前已经出现成果。