不知道哪位著名艺术家预测，未来几年中国零售市场将掀起更疯狂的超市扩张浪潮和超市破产浪潮。超市的扩张给经销商带来了通行费、商店费等杂项费用的加剧，超市的破产面临着坏账、死账或逃跑的结局。面对这种情况，地板经销商将如何设计和规划自己的生存道路，以及如何避免风险？
       对于经销商和供应商来说，即使超市、百货公司和大型购物中心随时都表明了危险信号，而利润词也没有被抛弃。为什么他们在这个渠道战场上呢？
       1. 是自己产品流量的主流渠道；二、 一旦进入，就能十年永逸；三、 虽然辛苦，但省力省事；四、 环境大势所趋，无奈之举。
       由于对超市渠道的过度依赖，造成了经销商自身传统渠道运营的不足，为其发展和生存埋下了不安的种子。忽视或不够重视传统渠道，甚至不够重视，但没有形成传统渠道的核心竞争力，将给经销商未来带来不可预测的结果。经销商的损失往往是不可能的，他们怎么也不能想到这种事情会发生，造成不可弥补的灾难和灾难，普马事件是经销商的典型案例和教训。
       在经销商的销售数据分析中，可能是XX超市的销量是几十万或者几百万，XX杂货店和社区商店的营业额只有几千元或几万元。这根本是一个不值得一提的销售数字。它有一种食物无味和遗憾的感觉。众所周知，一个市场上有多少如此冷漠的商店，成千上万甚至成千上万的商店，总共会有多少销售数据？只要经销商用心、用力地管理、支持、规划和管理这个市场，他们就可以成为风水宝地。为什么要把重心放在火山地表面的超市渠道上？即使我们知道经销商不进入超市就是等待死亡，进入超市就是找到死亡，但有什么好的措施来权衡和控制，以避免超市运营的无助？
       我没有一个准确的数字分析作为例子。这只是一种观察和感觉。传统渠道的总销售额不会低于大型超市渠道的总销售额。只是人们的眼睛，看到各种超市可以产生大规模和大规模的销售交易；似乎街头商店，杂货店是荒芜的，可怜的挣扎。只是为什么这些街头商店和杂货店仍然生存得美味而持久呢？这表明，这个微不足道的市场仍然具有使用价值，这取决于经销商如何经营它们。
       事实上，这两种企业往往是最容易偏离的商业单位。
       一、 所谓大哥大企业疯狂不可一世
       二、 弱不禁风，被大浪淘汰的小生代企业。
       最持久的生活是小二胎企业，重量不是很大，占据了一定的角色。表面上看，人们在市场上苦苦挣扎。事实上？人们一步一步地生活。生活就是成功。那么，经销商如何避免业务风险呢？
       1、 不要过分依赖所谓的大哥超市渠道，权衡和规划双方的销售比例。
       二、 协助、支持、加强小二渠道市场，使销量最大化。
       3、 检查和控制小一辈店铺的付款信用（一般来说，由于销售额太小，小店主要是现金现货操作）
       4. 开发自主渠道。例如，与超市合作、特许经营、合伙经营，或租赁柜台、展位、场地经营，甚至利用自身品类优势在社区、校园、医院、车站等场所建立特色店铺。
       5. 经销商联盟。利用盟军的优势，加强话语权和信息流通的及时性。
       无论如何，超市渠道运营苛刻，导致经销商利润渺茫，风险大；传统渠道运营分散，导致经销商努力工作。因此，分销无法平衡如何有效匹配超市渠道与传统渠道的关系，有效避免不必要的业务风险。