房地产市场在各种令下疲惫不堪，持续低迷。中投顾问 建材行业研究员邹明晓指出，建材行业一方面需要密切关注产业升级，另一方面需要寻找新的利润增长点，在其他驱动力下实现高规模市场增长。
       房地产市场在各种命令下疲惫不堪，持续低迷。随着寒冷的冬天的到来，房地产下游的家居和建材行业也很寒冷。记者调查采访了解到，在荒芜的金九银十中，建材从业者开始思考道路在哪里，是挣扎生存还是寻找另一种方式？在选择中，建材行业开始重组。
        建材商面临洗牌
       人民网·天津视窗11月29日电：8月底，我开始计划结束我七年的建材业务。在度过了最后一个也是最不令人满意的十一假期后，张燕选择退出。自去年年底以来，在天津从事卫生洁具代理业务多年的张燕深深感到，生活真的很艰难。三年前，金九银十不再美丽。当时，我的月销售额可以达到2000或3000元，但今年两个月不能达到2000元。
       张燕的情况只是建材市场的一个缩影。她告诉记者：我周围的一些商店从90平方米的商店转移到50平方米，有些从建筑转移到对面蔬菜市场前的平房，有些从老板回到员工。
       成功也在房地产市场，失败也在房地产市场。天津家居行业协会秘书长高秀芝告诉记者，由于今年监管政策的影响，全国家居建材行业受到严重影响，城市相关产品销售也一路下滑，正在经历前所未有的危机。高秀芝表示，由于近年来天津市场相关行业的快速扩张，全国超市在天津，从建材企业进入商店，也实际上增加了销售成本，行业正处于缓慢恢复的过程中，房地产市场风暴带来了沉重的打击，市场低迷对家具建材产品从生产到流通的各个环节，据我们了解，当地生产企业运营非常困难，销售终端也承受着巨大的压力。高秀芝认为，天津市场建材行业即将重组。
          部分企业计划转型
       天津博雅达建筑装饰工程有限公司总经理赵玉生告诉记者，终端消费没有太大的利润空间，最好在困难中等死。
       赵玉生从事建材业务近12年。他销售浴室、五金、玻璃等建材零售业务。当同行们等待房地产升温，思考如何在竞争中获胜时，他正在酝酿转型。他把目光转向了服务外包行业，这让他的公司感到冬天。
       作为零售业务、代理或经销商，他们的上游供应商不仅是一层，而且是多层流通的过程，导致价格难以稳定，但企业服务外包业务是不同的。外包业务面临的上游供应商都是来源或主要供应商，节省了多种流通价格上涨。例如，为企业制作玻璃幕墙，我的上游供应商是主要的玻璃厂，根据企业的需要购买原材料玻璃，这样的玻璃市场价格相对稳定，我们承担的风险会很小，赵玉生说。
        转型需要量力而行
       业内人士普遍认为，受房地产市场购买限制、人民币升值、国际经济因素等市场影响，今年家居建材终端市场较去年同期明显下降，企业利润下降已成为乐观经济增长的最大阴影，使建材等下游行业企业抱怨。随着劳动力和原材料价格的上涨，产品成本的增加不可避免地导致产品价格的上涨，家居建材行业的暴利时代已经过去。一旦进入微利时期，企业应充分利用原材料，减少库存，充分发挥劳动力效益，优化采购和销售环节。每个过程的成本控制都是获得利润增长点的机会。许多大品牌已经开始寻求新的市场生存方式，如砖浴室柜系列；销售橱柜也生产陶瓷产品，开发更多样化的产品。
       中国投资咨询建材行业研究员邹明晓指出，建材行业一方面需要密切关注产业升级，另一方面需要寻找新的利润增长点，在其他驱动力的推动下实现高规模市场增长。他说，是否选择转型取决于行业发展的现状和趋势，但企业的资源条件和发展状况仍然是转型的决定性因素。